КОНСАЛТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО Балябиной Ольги «Бизнес ПРОРЫВ» содействует в решении бизнес-вопросов в следующих направлениях:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ и ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ
- Определение/ корректировка стратегии компании - Программы повышения управленческих компетенций;
- Управление изменениями (как сделать так, чтоб изменения внедрялись гладко, снизить сопротивление персонала, провести разумные и корректирующие мероприятия)
УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ (практически всегда можно найти точки роста бизнеса и внутренние ресурсы компании для роста дохода от 25 до 40% без затрат) Что МЫ ДЕЛАЕМ:
- Работа над продуктами компании, их точным описанием и пониманием потребностей ЦА
- Добиваемся, чтобы продажи шли не за счет скидок, а за счет ценностей товаров;
- Увеличиваем приток новых клиентов, получаем больше прибыли от существующих клиентов за счет простых инструментов;
- Внедрение эффективной технологии работы отдела продаж - Построение системы эффективного контроля
HR-ДЕПАРТАМЕНТ КОМПАНИИ (НАЙМ МОТИВАЦИЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА): (Найм продуктивного персонала в продажи, маркетинг, и другие службы компании: Продавцы, менеджеры, маркетологи, логисты, снабженцы и т.д..)
- Снижение времени обучения сотрудников в 5-7 раз;
- Сотрудник в первый месяц работы уже будет показывать реальные результаты;
- Поднимаем эффективность работающих сотрудников;
- Разрабатываем стандарты, правила, регламенты под вашу компанию;
- Аудит процессов управления персоналом
- Оценка вовлеченности и удовлетворенности сотрудников
ДЕПАРТАМЕНТ ЛОГИСТИКИ И ПРОИЗВОДСТВА - ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ АУДИТ ПРОЦЕССОВ СКЛАДА И ТРАНСПОРТА (На выходе Вы получаете отчет где описаны все отклонения от хорошо организованной системы работы склада, указаны все моменты, на которых Вы теряете деньги, и Вы получаете все рекомендации по построению хорошо организованной складской и транспортной логистики.);
- Разработка основных бизнес-процессов склада, должностных инструкций, регламентов, положений;
- Автоматизация складов, планирование товаропотоков;
- Разработка системы заработной платы и KPI склада;
- Постановка на пост складского персонала/ Обучение сотрудников работе в новых условиях.
- Обучение технологии бережливого производства. Результат: снижение всех видов потерь в компании, повышение качества работы компании, окупаемость проектов от 4 до 8 месяцев
ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
- Аудит управленческого учета, бухгалтерского учета;
- Постановка управленческого учета, системы бюджетирования и бизнес-планирования;
- Диагностика эффективности управления оборотными активами компании;
- Анализ и разработка предложений по снижению финансовых издержек;
- Диагностика и разработка ценообразования, выгодного для компании;
- Разработка системы мотивации персонала в привязке к финансовым и др. целям.
- Полный комплекс мероприятий по управлению Дебиторской задолженностью Результаты: денег в компании больше, чистая прибыль растет, налоговые и имущественные интересы собственника защищены
Балябина Ольга Александровна
Тел. ; 270-86-21
e-mail:
Авторизация
